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戰(zhàn)“疫”打響以來，浙江新納材料科技股份有限公司在防控疫情的大前提下，在政府部門的指導關(guān)懷下，緊張有序地進行復工復產(chǎn)。
“我們國家一定會戰(zhàn)勝疫情，等疫情結(jié)束，客戶的訂單一段時間內(nèi)肯定會比較集中，我們生產(chǎn)不能落下，要提前做好準備工作。”新納科技直屬廠副總經(jīng)理、制造部部長趙孝敏說，為做好正常生產(chǎn)的準備，他2月3日就到公司值班，檢測機器設備、制訂生產(chǎn)計劃，直到3月上旬，趙孝敏沒有休息過一天。
2月中旬，受疫情影響停工的下游企業(yè)逐漸恢復生產(chǎn)，訂單紛沓而來，由于外地的一線員工受疫情影響未能及時到崗，在行政管理人員協(xié)助生產(chǎn)的情況下，一線生產(chǎn)崗位能上崗的也只有平時的三分之二。在人手嚴重不足的情況下，在生產(chǎn)的每個崗位都能看到趙孝敏的身影，甚至一人完成包裝轉(zhuǎn)運的工作，一包編織袋裝的白炭黑20公斤，一個手拉車可以裝20包，一車就是400公斤，包裝好之后裝運到200米外的新倉庫疊放整齊。2個小時，他一人就裝卸轉(zhuǎn)運了近3噸的白炭黑。除此之外，產(chǎn)品的穩(wěn)定性是復工后的難題，因設備長時間的停機，復工前后的陰雨天氣等都會對產(chǎn)品的檢測對比分析造成影響，為確保產(chǎn)品檢測穩(wěn)定，趙孝敏對原料、水、設備易漏點、空氣潮濕引起煉焦方面的問題進行逐一排查。3天之內(nèi)，趙孝敏就解決了產(chǎn)品穩(wěn)定性的問題，疫情期間發(fā)出的貨物，沒有受到一單產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴。
趙孝敏的辦公室就在一樓的樓梯口，公司里每個員工進出都能看到他的辦公室，常年開著，但你很難得能看到趙孝敏坐在辦公室里面，但在車間里，白班的同事能看到他，晚班的同事也能看到他，趙孝敏往往是第一個來公司的，也是最后一個走的，常年如此。終于，在記者找他幾次未果之后，堵到了剛從車間回來的趙孝敏。“說不累是假的，但是在做的時候，并沒有想到累，只想把工作做好，只要生產(chǎn)進度能拉上，再苦再累也值得。”趙孝敏回到記者是否感到辛苦時，他還補充道：“一線員工比我更辛苦，有時候一個人要頂兩個人的班，有時候甚至是三個人。”說完，他又轉(zhuǎn)身走進了化驗室。
從2月13日第一條生產(chǎn)線恢復生產(chǎn)，到2月24日，公司的兩條生產(chǎn)線一起運轉(zhuǎn)，在這么短的時間內(nèi)把產(chǎn)能恢復到平時的90%，離不開生產(chǎn)部門每個員工的共同努力。他是公司先進員工，他是公司勞模，他更是困境里的排頭兵。